Hege Gunnerud több mint 30 éve kulcsfontosságú műszaki erőforrás a Protannál. Kohómérnöki mesterdiplomájával és a termékfejlesztés, a műszaki dokumentáció, az alkalmazástechnikák és a laboratóriumi menedzsment terén szerzett karrierjével szerves szerepet játszott a Protan műszaki kiválóságának kiépítésében.
Hege 1988-ban végzett a Norvég Műszaki Intézetben (ma NTNU), de friss házas nőként, aki gazdasági visszaesés idején lépett be a férfiak által dominált munkaerőpiacra, korántsem volt könnyű állandó állást találni. Több évbe – és két gyermekbe – telt, mire teljes munkaidős, a tanulmányainak megfelelő állást szerzett.
1994-ben csatlakozott a Protanhoz mérnökként az Alkalmazástechnológiai Osztályon. Abban az időben a Protan tetőfedő lemezeket gyártott a Sarnafil licence alapján Svájcban. Amikor a licencszerződés 1995-ben lejárt, a Protan végre forgalomba hozhatta saját márkáját – a Protan tetőfedő lemezeket. Felelőssé vált az új európai piacok műszaki dokumentációjáért és terméktanúsítványaiért, és hamarosan olyan feladatokat bíztak rá, mint a termék- és rendszerképzés.
Ezután a műszaki osztályt vezette, amelyet később Műszaki Szolgáltatásoknak neveztek át. Miután több évig a K+F osztály tetőfedő és membránok termékmenedzsereként dolgozott, most a Protan laboratóriumát vezeti, és mélyreható tetőfedő szakértelmével támogatja a nemzetközi piacokat. Hege a Norvég Tetőfedő Gyártók Kutatócsoportjának (TPF) elnökeként is képviseli a Protant.
Hege felidézi, hogy a férfiak által uralt iparágban a női lét milyen kihívásokkal járt. Míg a Protannál gyorsan kivívta a belső tiszteletet, a külső megbeszélések gyakran feltételezésekkel jártak – például azzal, hogy titkárnőnek nézték.
– Elkezdtem viselni a mérnöki gyűrűmet az NTH-n. Ez egy jól ismert szimbólum volt az iparágban – és nem hagyott teret a kételynek, mondja.
Fiatal nőként ebben a környezetben a láthatóság is nagy volt. A hibákat jobban észrevették, és a sikert gyakran magától értetődőnek vették. Hege azonban tiszteletet és befogadást is tapasztalt, különösen a nemzetközi ügyfelekkel való munka során –, és rájött, hogy a női lét bizonyos helyzetekben akár előnyt is jelenthet.
Manapság sok minden jobbra fordult. Az esélyegyenlőség egyre inkább a norma. Megjegyzi azonban, hogy a nők továbbra is alulreprezentáltak a vezetői és termelési szerepkörökben – és még van mit tenni.
– Nem vagyok a kvóták híve, de látom a nemek közötti egyensúly értékét minden munkahelyen. A sokszínű környezet erősebb és dinamikusabb. És még most is úgy gondolom, hogy a nőknek nehezebb karriert építeni a Protannál, mint a férfiaknak.
Egy sokszínű laboratóriumi csapat vezetőjeként Hege nap mint nap látja a befogadás előnyeit.
– Erősen hiszek a sokszínűségben, mert gazdagítja a munkakörnyezetet. Amikor egy csapat tükrözi a körülöttünk lévő világot, az erő. Mindannyiunknak más a nézőpontja, és többet tanulunk egymástól. Végső soron csak együtt dolgozó emberek vagyunk – és a siker abból fakad, hogy ismerjük egymás erősségeit, és közös kompetenciánkat használjuk.
Záróüzenete egyszerű – és fontos:
– Továbbra is dolgozzunk a befogadóbb és sokszínűbb munkahelyekért, ahol mindenkinek ugyanolyan esélye van a sikerre.
